并购（M&A）并非支付对价即告完成。能否实现并购时所描绘的成长，取决于此后实施怎样的举措。要使预期的业务协同效应显现并充分发挥其效果，建立健全的管理体制同样是重要因素。在企业文化、语言各异的海外企业并购中，这一过程绝非易事，也就是说，PMI（Post Merger Integration，并购后整合）的管理至关重要。本所作为精通英语的财务会计专家，为跨境并购后管理部门（尤其是财务经理部门）的整备与构建提供恰当的建议与支持。
本事务所的服务优势
- 收购后亦可根据需要，为管理体制的构建提供支持
- 由精通英语的财务会计专家提供支持
- 支持面向总公司的报告体制整备，以及合并结算
- 亦可应对会计科目体系、会计处理统一等细致的业务事项
- 从组织重组后相关规程的制定到实际操作，全程提供支持
- 与公司负责人建立协作关系并推进业务
符合以下情况的公司，敬请垂询
- 需要尽早建立海外子公司报告体制的公司
- 正在寻找能够迅速应对PMI的专家的公司
- 尚未考虑雇用管理业务人员的公司
- 正在寻找能够按季度协助编制合并结算及报告包（package）的专家的公司
- 收购海外企业后，需要尽快推进整合工作的公司
- 因资金制约，难以长期雇用高能力专家的公司
- 正在寻找能够从规程整备到内部控制构建全程应对的专家的公司